展览前———
1.参展意图不明晰。有的企业参展意图不明晰，究竟是要宣扬新产品，还是销售成熟的产品，自己都弄不太清楚。只要明晰了参加博览会的意图，才有助于下一步作业的完结————主题、布展等。
2.疏忽阅览参展商手册。手册是参展商博览会期间各方面的攻略，并为你指出许多省钱之道。这些手册内容简明易懂，里边有关于博览会你想了解的全部————日程安排、挂号程序、参展商资料、展览阐明、运送服务、住宅信息、广告促销信息等等。
3.疏忽参展职工培训。参展企业花费了许多的时间、金钱、精力以安排参展作业，而参加博览会安排预备作业的职工却或许被疏忽在一旁。事实上，这些职工是企业派往展会的特使，有必要让他们明晰本企业参展的意图、内容及希望，这也是建立联合专业形象的有必要。
展览中———
4.缺乏品牌认识、商场认识和现代认识。有些企业参展时不注意企业形象，在博览会上摆地摊，严重影响企业形象，企业参展特别是赴境外参展，现已做了相当大的投入，千万不能因小失大，捡了芝麻丢了西瓜，一定要树立品牌认识、商场认识和现代认识。所谓“品牌认识”，就是要挑选质量好的名牌、优质产品参展，要创名牌；“商场认识”是指要摸清当地商场情况，挑选适销对路的产品参展；“现代认识”是讲布展要契合今世审美潮流，要具有现代感。
5.未能有用发送印刷品及赠品。
企业参展职工或许会在展馆环境里不知所措或不习惯与陌生人攀谈，未能把为宣扬预备的印刷品或赠品发送给合适的对象。这就提示企业，参加安排展会的人应该善于跟陌生人攀谈并了解他们的需要。
6.不了解产品的演示。许多参展的职工不了解展馆的设备、不懂得产品的演示，作为企业参展的负责人，应该及时与展会联系沟通，并安排职工尽快了解展馆摆设及展品演示。
6.建立太多岗位。一些公司通常在博览会上派出许多人员参加宣扬活动，以求搜集更多行业信息，成果却形成重叠浪费。应严格控制参展职工人数，并规则每人不到自己的作业时间无需出场，应给每人分配具体的使命。
展览后———
7.忽视展后作业的跟进。企业简单把参展看作一个孤立的活动，博览会完毕，展后作业便被疏忽。假如没有展后各项作业的活跃跟进，参展效果就很或许被荒废。企业应于博览会前建立时间表以便展后的跟进，并使展后的销售作业更活跃地展开。
8.疏忽博览会评估。企业应该明晰地了解自己在博览会上的表现，才有助于往后的参展，然后挑选更适于自己的展会。
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