广告定位策略是指在很多的产品机会中，寻找出自己具有竞争力和差别化的产品特点，配合适合的广告传达手段，使产品在方针顾客心中占有抱负的位置。接下来南京广告公司共享的便是广告定位策略。
作为界定目标消费的重要方法，广告定位战略把营销从广告推销年代上升为以产品形象为中心的广告年代。
广告的定位是依附于企业或产品的定位而打开的，是企业或产品定位传播表达的最主要方法。企业或产品在商场上都在不同的位置扮演着不同的人物，如领导者、追随着、进攻者等等。广告是企业或产品人物表现的最好方法，所以广告所反映的商场和产品定位人物的准确与否，在必定程度上决议了企业的成败。
广告定位战略在人物定位上常有以下方法：
广告定位战略1、强势定位
在商场上以“领导者”的人物出现，广告定位常采纳“高高在上”和“咄咄逼人”的姿态面临商场和竞赛者，以显示优势和强势争夺顾客信赖，取得实力的认同。南京领略广告公司提醒广告主们：此方法适用于成就大，实力雄厚的企业。
如施乐的“复印机王国”、IBM公司的“无论一大步，仍是一小步，总是带动世界的脚步”等。
广告定位战略2、跟进定位
处于劣势的二三流产品在广告定位上常采纳的一种依附式、防卫性战略。通过仿照或跟进一流企业，到达以较少的投入获得较大的传播效果的定位方法。最有代表性的事例是美国艾维斯租借汽车公司(AVIS)，它在美国只排在第二位，它便将自己甘心定位在“咱们只排第二位，所以咱们更尽力”的位置上，避免了与实力强大的第一名直接抗衡，以诚恳的情绪赢得了顾客的好感。
国内彩电企业中，创维把自己靠近第三名定位在“四强”上广泛宣扬也是一种跟进战略考虑。而新飞冰箱利用各种机会与冰箱巨子海尔“贴”杀在一起，使新飞品牌的形象大大提升，跟进战略的效果显而易见。
广告定位战略3、避让定位
处于弱势的企业，为避免与强势企业正面交锋，而采纳的逃避正面焦点、开发寻求侧面新领地的迂回式竞赛方法，是一种变被动为自动的广告定位战略。
如广东华凌冰箱面临国内冰箱巨子们的技术和实力优势，依据自己合资的特色，反行其道，取长补短，广告打出华凌冰箱与日本原装三菱冰箱相比“最大的不同就是完全相同”的独特定位，合适了广东人喜欢原装进口产品的消费心态，一向成为广东区域最热销的名牌之一。
广告定位战略4、逆向定位
以守为攻的广告定位方法。以反向思维方法找出自己的优势特色，争夺商场自动。
如海尔面临洗衣机产品向高档化、大而全方向发展的剧烈竞赛现状，以及夏天人们不肯运用洗衣机的传统习惯，独树一帜 ，开发出针对夏季可洗单件衬衣的迷你型“小小神童”洗衣机，一起打出广告语“飞进美满家庭”，传达了产品小巧玲珑的特色。产品推出后，风行全国，成为最热销的洗衣机。
广告定位战略5、进攻性定位
捉住竞赛对手的弱势、缺陷进行全方位广告进攻，削弱影响力不坚定其位置，转变顾客看法，争夺商场的自动。
如针对海尔引认为骄傲的“不必定要具有博士，但要具有博士研究效果”的借力经营哲学，同一城市竞赛对手海信则捉住海尔缺乏博士的空地机会点，以“具有42个博士”的激烈针对性广告主题与海尔进行进攻性定位竞赛。这一主题也与海信一向的科技定位照应符合，反响激烈。
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